ODS de la Práctica

ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

subcategoría: Acciones que promuevan el emprendimiento en el campo (rural)

Objetivo/s de la práctica:

Objetivo: Fortalecer social y empresarial a la Asociación de mujeres cafeteras del occidente en el Huila para la sostenibilidad y el posicionamiento en el mercado del café y sus derivados garantizando un mejor vivir a las familias cafeteras.

Problemática: El 70% de las familias cafeteras colombianas viven por debajo de la línea de pobreza, obteniendo ingresos promedio equivalentes al 56% del salario mínimo legal vigente.

El Huila es el primer departamento productor de café en Colombia. Las mujeres cafeteras cuentan con el café como su cultivo principal. El promedio de las fincas gestionadas por las mujeres es de 1,3 has, de las cuales se estima que la producción de café sólo ocupa el 41% de las fincas.

Las mujeres están produciendo aproximadamente 1.920 kg por hectárea, (32 sacos), productividad menor del promedio en el Huila. El costo de producción incluye insumos agrícolas, mano de obra, transporte y gastos financieros, que en total llega a un 67% de las ventas, con ingresos netos anuales de café alrededor de US$1.000 al año.

Las mujeres de Asociaciones pertenecen a estratos socioeconómicos bajos con un nivel educativo elemental, no separan los ingresos de la venta directa de sus cultivos del resto de ingresos familiares.

Iniciativa implementada:

El proyecto se realizó con tres líneas de acción a saber:

• Asistencia técnica directa y asistencia agroempresarial: se adelantó a partir del diagnóstico socioeconómico la determinación de las necesidades de asistencia técnica rural y agroempresarial, la elaboración y ejecución de los respectivos planes, incluyendo capacitación y asesoría a las beneficiarias y sus familias para el manejo administrativo, operativo y financiero de la finca cafetera, control de la calidad, para el sostenimiento del café y su manejo ambiental, la certificación de las unidades productivas y la identificación del perfil de taza.
• Fondo rotatorio de crédito: Acción que incluyo reglamentación del servicio de crédito a las asociadas y beneficiarias de este proyecto, los recursos se destinan a financiar, Inversiones en análisis de suelos, sostenimiento del café, asistencia técnica, tratamiento de aguas residuales y asociatividad, se realizó monitoreo continuo al comportamiento de la cartera, a través de indicadores de gestión crediticia; lo que  permitió la protección de los recursos del crédito y el otorgamiento de mayores beneficios crediticios.

Acompañamiento socio empresarial a la asociación: a través del desarrollo del Proyecto My.Coop – Colombia, con el que se elaboró el  diagnóstico organizacional, se Identificó y se preparó el plan de acompañamiento,  la Implementación del plan de acompañamiento, y Seguimiento, evaluación y control.

Gestión y Calidad:

Estrategias

• Apoyo a la inversión productiva.
• Asistencia técnica Agrícola.
• Programas de certificación de calidad.
• Fortalecimiento de las asociaciones en la gobernanza de la empresa agrícola, a través de la metodología My.COOP aplicada por la Universidad Cooperativa de Colombia.
• Educación financiera y ahorro.
• Giras demostrativas, ferias y eventos de café.​
• Asesoría en marca e imagen comercial.​
• Acompañamiento comercial en negociaciones de café especial.​

Actividades realizadas por cada uno de los componentes

1. Componente de Asistencia técnica Agroempresarial. Caracterización de los perfiles de suelos de las unidades productivas de las beneficiarias. Ejecución del plan de fertilización: Asistencia Técnica Rural Directa. Protección del entorno cafetero a través de la implementación de un sistema de tratamiento de aguas mieles.
2. Componente fondo rotatorio: Elaboración y seguimiento reglamento, formulación de la documentación pertinente para la colocación y recuperación de cartera.  Sensibilización y capacitación para el funcionamiento del fondo rotatorio. Seguimiento y asesoría para el funcionamiento del fondo rotatorio.
3. Componente Acompañamiento socio- empresarial, asesorías y capacitaciones: Revisión y ajuste de estatutos y reglamentos. Implementación del sistema contable, financiero. Fortalecimiento de la base social. Formulación de planes de negocios. Este punto se complementa con capacitación y acompañamiento empresarial para la estandarización, documentación, seguimiento de procesos; se resalta la importancia para la sostenibilidad del negocio, la identificación de las oportunidades de mejora, el control de tiempos muertos y desperdicio de insumos, se realiza pedagogía de indicadores de gestión simples, teniendo en cuenta el nivel de formación de las mujeres cafeteras, buscando que el proceso documental permanezca y el ciclo de mejoramiento realmente genere valor.

https://www.ilo.org/global/topics/cooperatives/news/WCMS_645474/lang--en/index.htm

https://es-la.facebook.com/MujeresCafeterasLaPlata/

https://comunidad.socialab.com/challenges/PremioRymelSerranoUribeBuenasPracticas/idea/28580

https://www.youtube.com/watch?v=e5Eg7A0EkDo

https://www.youtube.com/watch?v=RUa8O8Ngv4U

Innovación:

Lo innovador del fondo rotatorio de crédito es el de financiar experiencias emprendedoras de mujeres cafeteras que evidencian el interés por diseñar y adecuar los servicios a las características de los usuarios, y la flexibilidad de estas iniciativas para prestar un mejor servicio a sus socios en el fortalecimiento de las microfinanzas rurales en Colombia.

La innovación del acompañamiento socio empresarial a la Asociación de mujeres cafeteras del occidente del Huila se visibiliza principalmente en:

• El uso de la Metodología My Coop Colombia
• Acción participativa desde la realidad de las asociadas de la Asociación.
• Estudios de contextos veredales, municipales.
• Vinculación de hijos y esposos en los procesos formativos.
• Análisis de los casos o situaciones de éxito y fracaso de las organizaciones.
• Alternativas de soluciones deducidas por los propios actores. 

Asistencia técnica: la innovación se da al mejorar la asistencia técnica directa y asistencia agroempresarial –1) Mejorar los sistemas de producción cafetera a través de la implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas. 2) Proteger el entorno cafetero a través de la implementación de las Buenas Prácticas Ambientales 3) Incrementar los volúmenes de producción de café pergamino seco/hectárea/año 4) Incrementar la productividad cafetera entendida como la relación de los Beneficios (Ingresos por venta de café -costos de producción) sobre los costos de producción 5) Optimizar el proceso de producción de café desarrollando el concepto de trazabilidad y realizando control de calidad.

Impacto del Proyecto:

• 351 mujeres cafeteras y sus familias accediendo a líneas de crédito productivo.
• USD 820083, 40 desembolsos aportados por BID USD550000: CADEFIHUILA USD 75000 y recursos de retorno USD 195083,40.
• Incremento de la productividad al pasar de 8,6 cargas a 16 cargas.
• El 56% de las ventas se exportaron.
• 40% de las Asociadas a ASOMUCAOCCH, están asociadas a CDAFIHUILA.
• Aumento del 263% del área de producción en el periodo 2016 al 2020.
• 404 mujeres capacitadas y certificadas en la metodología My Coop Colombia.
• 294 unidades productivas aplicando buenas prácticas agrícolas.
• 7400 asistencias técnicas integrales.
• 4624 eventos de capacitación y entrenamiento.
• 348 mujeres certificadas por calidad.
• 470 muestras laboratorio de calidades.
• 7 perfiles de taza.
• Definición de marca e imagen de la Asociación de mujeres cafeteras del Occidente del Huila. Resolución No 68389 de la super intendencia de las sociedades, concediendo la marca Rosas Coffe.
• Puesta en marcha de la tienda del café zona occidente las Rosas.
• Visibilización de la labor productiva y social que realiza la mujer al estar vinculada a la cadena de valor del café. Esto permite el desarrollo de la familia cafetera y el crecimiento del sector y de la economía huilense.​
• El fortalecimiento a nivel organizacional de las mujeres y sus asociaciones, adquiriendo los beneficios de la comercialización grupal de café especial, vendido a clientes internacionales que también adquieren la historia de la comunidad que lo produce.​
• El incremento en la calidad de vida de la mujer y su familia, teniendo como eje la actividad productiva del café.​
• El comportamiento crediticio de la Asociación de las Mujeres Cafeteras ha sido positivo, dado que las mujeres funcionan solidariamente dentro de la organización y responden por los créditos de las demás.​
• Las bondades del Proyecto permitieron expandir la población beneficiaria (mujeres cafeteras del norte y sur del Huila).
• La importancia del financiamiento a población rural para el desarrollo de su labor productiva.​
• El beneficio en la productividad del recurso prestado a la mujer rural.​
• La buena disposición de la mujer para aprender las competencias gerenciales.
• Participación en ferias Internacionales.
• La inclusión de la mujer como eje dinamizador en el proceso productivo. 
• Vinculación de un número significativo de familias a proyectos y programas sociales.
• Participación de la mujer como líderes de la comunidad y representación en empresas del sector público y privado.

Sostenibilidad en el tiempo:

• Capacidad de gestión de las asociadas principalmente de las integrantes de la Junta Directiva.
• Contratos en la comercialización del café con sello de mujer y trabajo familiar.
• Diversidad de centros de negocio.
• Utilización de buenas prácticas gerenciales.
• Cualificación técnica y empresarial de las asociadas.
• Creación y fortalecimiento de fondos de crédito.
• Todo el proceso se repite en los procesos productivos de las 351 mujeres, lo que da legitima su replicabilidad y permitirá que se lleve a otras fincas cafeteras sean estas de la región o el país.

Alianzas

En el proceso de fortalecimiento de la Asociación de mujeres cafeteras del Occidente del Huila, se realizaron alianzas con:

• Banco Interamericano de desarrollo B.I.D.
• La Fundación La Caixa.
• CADEFIHUILA.
• UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA.
• Federación Nacional de Cafeteros.
• Gobernación del Huila.
• SENA.
• Fundación Monómeros.
• Fundación Manuel Mejía.
• Gal agro.